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CAS Innovation et changement dans le domaine culturel 2026

Ce CAS aborde les pratiques prospectives et expérimentales en matière de production artistique. La formation offre une approche critique et constructive de ces questions pour toute organisation culturelle souhaitant aborder sereinement les défis d’aujourd’hui et de demain.

Informations

±Êé°ù¾±´Ç»å±ð

août 2026 - janvier 2027
15 Crédits ECTS

Langue

¹ó°ù²¹²Ôç²¹¾±²õ

Format

En présence

Renseignements

Marie THORIMBERT
+41 (0)21 693 71 24
management-culturel(at)unil.ch

Lieu

Formation Continue UNIL-EPFL, campus EPFL, Lausanne

Inscriptions

Délai d'inscription

20 mars 2025

Finance d'inscription:

CHF 5'500.-

Contribution aux ODD

Objectifs

  • Maîtriser différents modèles managériaux pour mieux faire évoluer son organisation
  • Connaître et appliquer les méthodes de la gestion du changement pour gagner en agilité et en pertinence
  • Acquérir des compétences décisives en durabilité pour adapter son organisation et produire plus sainement
  • Intégrer les enjeux actuels de diversité et d’inclusion pour remplir pleinement les missions d’une organisation culturelle d’aujourd’hui
  • S'outiller en matière de numérique pour aborder sereinement les profondes transformations qu'il induit pour le secteur culturel

Public

Personne souhaitant acquérir, développer ou approfondir des compétences spécifiques dans le domaine de la culture ou en management culturel (politiques culturelles, gestion, innovation, etc.)

Programme

5 modules:

  • Modèles managériaux
  • Gestion du changement
  • ¶Ù³Ü°ù²¹²ú¾±±ô¾±³Ùé
  • Diversité et inclusion
  • Défis numériques

Direction

Prof. Frédéric ELSIG, Faculté des lettres, ±«²Ô¾±±¹±ð°ù²õ¾±³Ùé de Genève et Prof. Stéphanie MISSONIER, Faculté des HEC, ±«²Ô¾±±¹±ð°ù²õ¾±³Ùé de Lausanne

Coordination

Marie THORIMBERT, ±«²Ô¾±±¹±ð°ù²õ¾±³Ùé de Lausanne

Diplôme délivré conjointement par

±«²Ô¾±±¹±ð°ù²õ¾±³Ùé de Genève, ±«²Ô¾±±¹±ð°ù²õ¾±³Ùé de Lausanne
Le secteur culturel est en constante mutation. Plus que jamais confronté à ses transformations, au cœur de nos sociétés contemporaines, les acteur·trice·s doivent savoir évoluer et s’emparer de nombreux défis transversaux – la numérisation, la diversité et l’inclusion, la question climatique et la durabilité. Ces mutations profondes et rapides demandent des compétences accrues – agilité, résilience, flexibilité, créativité – arrimées à des valeurs d’ouverture, de collaboration, mais également à des prises de risques. Le CAS Innovation et changement dans le domaine culturel aborde les pratiques prospectives et expérimentales en matière de production artistique. La formation offre une approche critique et constructive de ces questions pour toute organisation culturelle souhaitant aborder sereinement les défis d’aujourd’hui et de demain.

Description

Maîtriser différents modèles managériaux pour mieux faire évoluer son organisation en fonction des situations

  • Comprendre les structures organisationnelles et leurs évolutions: freins et leviers potentiels
  • Maîtriser le leadership systémique et les enjeux organisationnels
  • Aborder les questions de conduite d’équipe, des styles de management
  • Modèles d’affaires et innovation

Description

Connaître et appliquer les méthodes de la gestion du changement pour gagner en agilité et en pertinence

  • Modifier son organisation en douceur, l’adapter à des exigences nouvelles
  • Aborder les questions de Design Thinking et d’holacratie
  • Planifier et modérer des processus de changement
  • Évaluer des projets de transformation (loi Covid): bilan et prospectives

Description

Acquérir des compétences décisives en durabilité pour adapter son organisation au changement climatique et produire plus sainement

  • Acquérir des connaissances en matière de culture décarbonnée: recommandations et propositions de mesures
  • Entreprendre des démarches écoresponsables et maîtriser les bonnes pratiques
  • Comprendre les questions d’économie circulaire et d’écoconception
  • Connaître les différentes chartes, labels et réseaux

Description

Intégrer les enjeux actuels de diversité et de l’inclusion pour remplir pleinement les missions d’une organisation culturelle d’aujourd’hui

  • Mettre en place un environnement de travail respectueux et bienveillant
  • Identifier les risques psychosociaux dans la production artistique
  • Connaître les dispositifs et bonnes pratiques en matière de diversité et inclusion

Description

S’outiller en matière de numérique pour aborder sereinement les profondes transformations qu’il induit pour le secteur culturel

  • Acquérir des outils de gestion, une approche critique du numérique comme pharmakon – à la fois poison et remède
  • Découvrir des pratiques prospectives et expérimentales à différents niveaux de la chaîne de production artistique
  • Connaître les enjeux des data, web sémantique, mutualisation, plateformisation, gamification, IA, blockchain, intelligence collective
  • Futurs possibles, futurologie

Comité directeur

Direction

  • Prof. Frédéric ELSIG, Faculté des lettres, ±«²Ô¾±±¹±ð°ù²õ¾±³Ùé de Genève
  • ±Ê°ù´Ç´Ú.Ìý, Faculté HEC, ±«²Ô¾±±¹±ð°ù²õ¾±³Ùé de Lausanne

Membres

  • Marie-Thérèse BONADONNA, cheffe du service de la Culture du Canton de Neuchâtel
  • Pascale DALLA PIAZZA, directrice exécutive adjointe, Formation Continue UNIL-EPFL
  • Benoît FRACHEBOURG, représentant d’artos, administrateur et responsable production, La Grange
  • Thierry LUSIER, secrétaire général de la FRAS, Fédération romande des arts de la scène
  • Anne-Catherine SUTERMEISTER, consultante en politique et management culturels

Coordination

  • Marie THORIMBERT, chargée du programme MAS, Formation Continue UNIL-EPFL

Comité scientifique / Conseil scientifique

  • Sophie BECH, responsable administration, recherche de fonds et développement PALP Festival
  • Frédéric ELSIG, professeur, section d’histoire de l’art, ±«²Ô¾±±¹±ð°ù²õ¾±³Ùé de Genève 
  • Benoît FRACHEBOURG, administrateur et responsable production, La Grange
  • Thierry LUISIER, secrétaire général de la FRAS, Fédération romande des arts de la scène
  • Stéphanie MISSONIER, professeure HEC Lausanne, département des systèmes d’information 
  • Anne-Catherine SUTERMEISTER, consultante en politique et management culturels 
  • Marie THORIMBERT, chargée du programme MAS, Formation Continue UNIL-EPFL

Parmi les interventant-es

  • Anne ALOMBERT, maîtresse de conférences en philosophie française contemporaine à l’±«²Ô¾±±¹±ð°ù²õ¾±³Ùé Paris 8
  • Laura AUFRERE, doctorante Centre d’Économie de Paris Nord, Paris 13 – Sorbonne Paris Cité
  • Carine BACHMANN, directrice de l'Office fédéral de la culture
  • Françoise BENHAMOU, économiste, professeure à Sorbonne Paris Nord
  • Alexandre BIGOT-VERDIER, directeur de Pop Café, administrateur de la Compagnie des Tiers-Lieux
  • Philippe BISCHOF, directeur de la Fondation suisse pour la culture, Pro Helvetia
  • Chantal BOLZERN, avocate BKS Rechtsanwälte, co-présidente Helvetiarockt
  • Marie-Thérèse BONADONNA, cheffe du service de la culture du canton de Neuchâtel
  • Sophie Bouvier AUSLÄNDER, artiste, Slade School of Fine Arts AV¶ÌÊÓÆµ College, Londres
  • Matthias BURNAND, avocat, Sedlex Lausanne
  • Laetitia CARRERAS, co-responsable et cheffe de projet, le 2e Observatoire, Institut romand de recherche sur les rapports de genre
  • Yves CITTON, professeur de littérature et médias à l’±«²Ô¾±±¹±ð°ù²õ¾±³Ùé Paris 8
  • Réjane CHASSOT, avocate spécialiste du domaine culturel @DixHeuresDix.ch, responsable bureau romand SUISSIMAGE
  • Marguerite COURTEL, cofondatrice du collectif Les Augures
  • Julien DELCEY, directeur général de Sinny&Ooko
  • Clément DEMAUREX, conseiller en innovation et changement
  • Anne-Catherine DE PERROT, directrice Evalure, centre d’évaluation culturelle
  • Aurélien DJAKOUANE, sociologue, maître de conférences à l'±«²Ô¾±±¹±ð°ù²õ¾±³Ùé Paris Nanterre
  • Florian DUCOMMUN, avocat, Bonnard Lawson International Law Firm
  • Frédéric EPITAUX, avocat, expert fiscal diplômé, LL.M, Oberson Abels SA
  • Yves FISCHER, directeur suppléant de l’Office fédéral de la culture
  • André GILLIERON, directeur Fondation Artes & Comoedia, actuaire, expert en prévoyance professionnelle
  • Nicole GRIEVE, responsable pour la Suisse Romande du label Culture inclusive de Pro Infirmis, Berne
  • Vincent GUILLON, professeur associé à Sciences Po Grenoble, codirecteur de l’Observatoire des politiques culturelles (OPC)
  • Olivier GURTNER, directeur de la communication de la Comédie de Genève
  • Pauline GYGAX, productrice chez Banditas Films et chargée de cours HES
  • Patrick GYGER, directeur général de la Fondation Plateforme 10
  • Hazbi AVDIJI, chargé·x de cours (HEC, EHL, BSL), curateurice et artiste
  • Valérie HUBER, co-responsable et cheffe de projet, le 2e Observatoire, Institut romand de recherche sur les rapports de genre
  • Alexia JACQUES-CASANOVA, conseillère en stratégie culturelle et actions culturelles participatives, Artizest
  • Mathieu JATON, directeur général du Montreux Jazz Festival
  • David JAVET, chercheur à l'±«²Ô¾±±¹±ð°ù²õ¾±³Ùé de Lausanne et narrative designer
  • Max KARLI, producteur et cofondateur de Rita Productions
  • Philippe KERN, fondateur et directeur général KEA European Affairs, Bruxelles
  • Sébastien KESSLER, id-Geo – bureau en accessibilité universelle, Lausanne
  • Michael KINZER, chef du service de la culture Ville de Lausanne
  • Charlotte LAUBARD, responsable du département Arts visuels de la HEAD, Société suisse des Nouveaux Commanditaires
  • Anne LE GALL, cofondatrice et déléguée générale du TMN Lab, chargée d’enseignement à Sciences Po Paris
  • Anne-Christine LISKE, directrice du far° à Nyon
  • Thierry LUISIER, secrétaire général de la Fédération romande des arts de la scène (FRAS)
  • Yan LUONG, consultant en communication institutionnelle et culturelle
  • Patrick MANGOLD, avocat, spécialiste en droit du travail et danseur
  • Frédéric MARTEL, écrivain, journaliste et sociologue, Paris
  • Jean-Yves MERCIER, Directeur exécutif du Executive MBA, ±«²Ô¾±±¹±ð°ù²õ¾±³Ùé de Genève
  • Mathieu MENGHINI, maître d’enseignement, Haute École de travail social, Genève
  • Stéphanie MISSONIER, professeure HEC Lausanne, département des systèmes d'information
  • Olivier MOESCHLER, sociologue de la culture, chercheur à l’±«²Ô¾±±¹±ð°ù²õ¾±³Ùé de Lausanne
  • Etienne MOUNIR, directeur du SEREC
  • Cécile PACHE, consultante juridique, vice-présidente du Tribunal des Prud’hommes, Lausanne
  • Guido PALAZZO, professeur en éthique des affaires, HEC, ±«²Ô¾±±¹±ð°ù²õ¾±³Ùé de Lausanne
  • Bruno PATINO, président d’Arte France
  • Serge POISSON DE HARO, professeur titulaire HEC Montréal, management et gestion des organisations artistiques
  • Antoine RESZLER, directeur, galerie Heinzler Reszler, Lausanne
  • Anaïs ROESCH, cheffe de projet, secteur culturel, climat, énergie, The Shift Project
  • Steve ROGER, directeur général de l'Orchestre de la Suisse romande
  • Jürg RUCHTI, directeur de la SSA
  • Martin SCHICK, metteur en scène indépendant, chorégraphe, performeur, curateur
  • Albane SCHLECHTEN, directrice de la FCMA (Fondation chanson et musiques actuelles)
  • Anne-Catherine SUTERMEISTER, consultante en politique et management culturel
  • Marie THORIMBERT, cheffe de projet, consultante en politique du livre
  • Karine TISSOT, conseillère culturelle, Office de la culture et du sport, canton de Genève
  • Veronica TRACCHIA, responsable de missions stratégiques, Service des affaires culturelles (SERAC)
  • Sarah TURIN, cheffe du Service communication de la HEIG
  • Emmanuelle VOUILLAMOZ, administratrice au Petit Théâtre, Lausanne
  • Christoph WECKERLE, directeur du Center for Creative Economies, ZHdK

Contribution aux ODD