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Vous envisagez une université qui ferait figure de modèle sur le plan de la transition socio-écologique. Quel est, selon vous, le chantier prioritaire?
Le modèle de transition socio-écologique implique un engagement de toutes et tous, étudiantes et étudiants, personnels administratif et technique, corps enseignant et rectoral, afin de concevoir et mettre en œuvre des changements significatifs visant à la réalisation d’un campus plus durable. Une approche participative renforcera également le sentiment d’appartenance.

L’±«²Ô¾±±¹±ð°ù²õ¾±³Ùé est riche de parcours différents. Comment envisagez-vous de stimuler la participation au sein de l’institution de manière à valoriser cette diversité?
La participation est le fondement de la démocratie. Elle renforce également le sentiment d’appartenance et contribue, ce faisant, à améliorer le vivre-ensemble. Différents moyens permettent de la stimuler au sein de l’±«²Ô¾±±¹±ð°ù²õ¾±³Ùé. Sur certaines thématiques bien précises, comme en matière de transition socio-écologique, cela peut prendre la forme d’un soutien du Rectorat à des projets associatifs, émanant des associations d’étudiant-es ou des collaborateurs/trices de l'enseignement et de la recherche visant à un meilleur respect de l’environnement. Pour ce qui a trait aux activités des instances participatives de l’institution, stimuler la participation exige le développement d’un travail étroit avec les organes de consultation et/ou décisionnels, notamment l’Assemblée de l’±«²Ô¾±±¹±ð°ù²õ¾±³Ùé, sur toutes les questions importantes pour la communauté au quotidien, d’une part, et sur les grands défis auxquels l’±«²Ô¾±±¹±ð°ù²õ¾±³Ùé doit faire face, tels que le programme Horizon Europe, les finances ou la précarité, d'autre part.

Pouvez-vous présenter brièvement votre future équipe rectorale?
Elle est en cours de constitution, mais je veillerai à une composition équilibrée avec la présence de femmes et d’hommes représentant différentes facultés, offrant des compétences et des sensibilités qui se complètent, à l’image de ce qu’est notre communauté universitaire.

Lors de votre désignation par l’Assemblée de l’±«²Ô¾±±¹±ð°ù²õ¾±³Ùé, vous avez évoqué la rédaction d’un plan stratégique pour l’UNIGE...
C’est en effet la première tâche à laquelle je veux m’atteler avec la nouvelle équipe rectorale. C’est un excellent point de départ, l’occasion de souder une équipe autour des questions fondamentales qui se posent à notre institution et de les mettre en discussion aussi auprès des différentes instances participatives. Ce, notamment auprès de l’Assemblée de l’±«²Ô¾±±¹±ð°ù²õ¾±³Ùé avec laquelle j’imagine des échanges réguliers et fructueux, à l’image de ceux qui ont accompagné le processus de désignation.