Le Temps
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Harc猫lement: mieux vaut pr茅venir que gu茅rir
Quand ces scandales 茅clatent, il semble souvent trop tard. Mais changer de culture demeure possible, estime Rapha毛l H Cohen, directeur acad茅mique de la sp茅cialisation leadership entrepreneurial de l鈥橢MBA, et qui promeut depuis toujours le leadership 茅quitable et bienveillant. 芦La direction doit faire preuve de rigueur et de coh茅rence. Elle doit avoir le courage de dire stop et de sanctionner. Souvent, on tol猫re des personnes nocives dans l'entreprise pour leurs comp茅tences, alors qu'on les licencierait si elles commettaient un vol, par exemple. Pourquoi tol茅rerait-on davantage la nocivit茅?禄. Beaucoup de cadres ne respectent pas eux-m锚mes les principes de l'entreprise, notamment la bienveillance ou l'茅quit茅, rappelle Rapha毛l H Cohen听: 芦听Ils invitent ainsi en quelque sorte les collaborateurs 脿 les imiter. C'est l脿 qu'on entre dans un cercle vicieux听禄.
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2 octobre 20202020
