MAS Management strat茅gique dans les institutions de sant茅 2022
Elabor茅 conjointement entre la Facult茅 d鈥櫭ヽonomie et de management et la Facult茅 de m茅decine et en collaboration avec les H么pitaux Universitaires de Gen猫ve, ce MAS r茅pond aux besoins strat茅giques des cadres dirigeant-es des institutions de sant茅 dans un milieu complexe et en mutation.
Informations
笔茅谤颈辞诲别
septembre 2022 - juin 202560 Cr茅dits ECTS
360 heures d'enseignement
Langue
贵谤补苍莽补颈蝉Format
En pr茅sence et 脿 distanceInscriptions
D茅lai d'inscription
31 mai 2022Inscriptions par module possible
Finance d'inscription:
CHF 18'500.- ou module individuel CHF 1'650.-
Frais d'inscription: CHF 350.-
Contribution aux ODD
Objectifs
- D茅velopper des connaissances pluridisciplinaires et des comp茅tences sp茅cifiques permettant aux cadres de la sant茅 des 茅tablissements hospitaliers, des structures interm茅diaires ou de soins 脿 domicile, priv茅s ou publics, de relever les d茅fis manag茅riaux d鈥檃ujourd鈥檋ui et de demain
Public
Cadre de proximit茅, cadre interm茅diaire et cadre dirigeant-e des milieux de sant茅: fili猫re m茅dicale, soignante et administrative
Comp茅tences vis茅es
- Acqu茅rir des outils pratiques et th茅oriques, destin茅s au management dans les institutions de sant茅
- D茅velopper une compr茅hension strat茅gique de la gestion des ressources humaines
- Ma卯triser les outils et m茅thodes sp茅cifiques 脿 la gestion de portefeuille de projets complexes
- Favoriser l'innovation en milieu de soins
Programme
15 modules:
- 1猫re ann茅e (9 modules en commun avec le DAS en Management dans les institutions de sant茅)
- Leadership et conduite du changement
- Teamship ou l'art de travailler en 茅quipe pluridisciplinaire
- Management par la qualit茅
- Enjeux juridiques pour les institutions et professionnel-les de sant茅
- Gestion de projet
- Strat茅gie et mod猫les organisationnels
- Les syst猫mes d鈥檌nformation
- Economie de la sant茅
- Ethique et responsabilit茅 sociale
- 2猫me ann茅e (6 modules)
- Communication strat茅gique
- Gestion de portefeuille de projets complexes
- Pilotage de la performance
- Gestion strat茅gique des ressources humaines
- Gestion financi猫re et performance
- Outils d'aide 脿 la d茅cision
- 3猫me ann茅e
- Travail de m茅moire
Direction
Prof. Antoine FLAHAULT, Facult茅 de m茅decine,听Prof. Judith SCHREMPF-STIRLING et Prof. Thomas STRAUB,听Facult茅 d鈥櫭ヽonomie et de management (GSEM),听鲍苍颈惫别谤蝉颈迟茅 de Gen猫ve
Coordination
Myl猫ne BLANC, 鲍苍颈惫别谤蝉颈迟茅 de Gen猫ve
Partenariat
H么pitaux universitaires de Gen猫ve (HUG)
础肠肠谤茅诲颈迟补迟颈辞苍
Points FMH
笔谤茅蝉别苍迟补迟颈辞苍 des programmes CAS/DAS/MAS
Le contexte de la pand茅mie a montr茅 l鈥檌mportance majeure de la gestion des ressources humaines et de l鈥檃gilit茅 des organisations. Les professionnel-les de la sant茅 y font face dans un environnement toujours plus complexe, n茅cessitant un d茅veloppement de leur expertise, qu鈥檌ls/elles soient cadres de proximit茅, interm茅diaires ou dirigeant-es. Ces besoins d鈥檃cquisition et d鈥檃ctualisation de comp茅tences manag茅riales, venant tant des professionnel-les que des employeurs/euses, a conduit la Facult茅 d鈥櫭ヽonomie et de management (GSEM) et la Facult茅 de m茅decine de l鈥櫛跃北贡鸢蹙背倜� de Gen猫ve en partenariat avec les H么pitaux Universitaires de Gen猫ve (HUG) 脿 proposer une offre de formation modulable et 茅volutive adapt茅e aux besoins et perspectives professionnelles de chacun.
Lieu
鲍苍颈惫别谤蝉颈迟茅 de Gen猫ve
Intervenant-es
Prof. Carole DANIEL
Description
- Comprendre les fondamentaux du leadership (style et mod猫le)
- Identifier son style de leadership
- D茅velopper sa communication et son ouverture 脿 autrui
- D茅velopper la motivation de ses collaborateurs/trices
- Comprendre et int茅grer la dimension du changement
- Identifier et mettre en 艙uvre des nouveaut茅s en termes d鈥檕rganisation ou de gestion au sein de son 茅quipe
- 脢tre force de proposition
- G茅rer les r茅sistances au changement
Lieu
鲍苍颈惫别谤蝉颈迟茅 de Gen猫ve
Intervenant-es
Dr Erwan BELLARD
Description
- Aborder les probl猫mes humains dans les organisations avec une approche syst茅mique
- Comprendre et am茅liorer le fonctionnement des 茅quipes de travail
- Favoriser la collaboration interdisciplinaire
- Am茅liorer la cr茅ativit茅 individuelle et collective
- Identifier les leviers de la mobilisation au travail et avoir un personnel mobilis茅
- Am茅liorer la qualit茅 des 茅changes au travail
- Comprendre et g茅rer situations de coop茅ration et de conflit
Lieu
鲍苍颈惫别谤蝉颈迟茅 de Gen猫ve
Intervenant-es
Prof. Dominique JACCARD
Description
- Structurer et ma卯triser les diff茅rentes phases d鈥檜n projet
- Appliquer les m茅thodes et outils de base du management de projet
- D茅terminer les m茅thodes et outils appropri茅s au type de projet 脿 g茅rer
- Pr茅parer et g茅rer un projet
Lieu
鲍苍颈惫别谤蝉颈迟茅 de Gen猫ve
Intervenant-es
Me Anne-Laure JOTTI-ARNOLD
Description
- Se familiariser, int茅grer et mettre en pratique certains aspects juridiques relatifs au milieu sanitaire suisse
- Subdivision du droit, sources et hi茅rarchie des normes
- Droits fondamentaux
- Contrats (contrat de soin en particulier)
- Droit m茅dical suisse (notamment devoir d鈥檌nformation, consentement 茅clair茅, protection des donn茅es, secret professionnel et responsabilit茅s)
- Droit du travail
- Contraintes r猫glementaires pour le financement des 茅tablissements et des professionnel-les (Swiss DRG,鈥�)
Description
- La dimension 茅conomique du secteur de la sant茅
- L鈥檕ffre, la demande et le march茅 des soins
- Le syst猫me de sant茅 et le r么le de l鈥櫭塼at
- Le r么le des assureurs/euses maladie
- Le financement des syst猫mes de sant茅
- Les r茅formes et les politiques des syst猫mes de sant茅
Lieu
鲍苍颈惫别谤蝉颈迟茅 de Gen猫ve
Intervenant-es
Dr Rodolphe MEYER
Description
- Les syst猫mes d鈥檌nformation hospitaliers: le/la patient-e au c艙ur de la gestion
- Le dossier patient informatis茅
- Les outils de l鈥檌nformatique clinique
- Un outil de mod茅lisation d鈥檜n syst猫me, d鈥檜ne organisation
- La mise en 艙uvre d鈥檜n syst猫me d鈥檌nformation
Lieu
鲍苍颈惫别谤蝉颈迟茅 de Gen猫ve
Intervenant-es
Prof. Dr Pierre CHOPARD
Description
- D茅finir le r么le du cadre de proximit茅 dans la conduite d鈥檃xes d鈥檃m茅lioration
- Savoir analyser les donn茅es et les informations issues des enqu锚tes, des tableaux de bords et les utiliser dans leurs actions manag茅riales
- Mettre en 艙uvre des actions d鈥檃m茅lioration dans son service/secteur en utilisant les outils propos茅s
- Mobiliser et soutenir son 茅quipe pour atteindre les objectifs fix茅s
Lieu
鲍苍颈惫别谤蝉颈迟茅 de Gen猫ve
Intervenant-es
Mme Oriana BR脺CKER
Description
- 听Rappel de quelques notions de base de l'茅thique g茅n茅rale et de la bio茅thique
- 听D茅couverte d'une approche 茅thique et philosophique de la responsabilit茅
- 听D茅couverte des d茅fis 茅thiques du management
- 听D茅couverte et apprentissage de la notion de RSE (Responsabilit茅 Sociale de l'Entreprise)
- 听Compr茅hension des premiers pas de l'impl茅mentation de la RSE en institution
- 听D茅couverte et compr茅hension de la notion d'aveuglement 茅thique
- 听D茅couverte et application de quelques grilles d'analyse 茅thique
- 听D茅finition et discussion des enjeux 茅thiques li茅s 脿 l'exercice de la gestion institutionnelle
- 听Analyse critique de l'application de la r茅flexion 茅thique au contexte institutionnel
Lieu
鲍苍颈惫别谤蝉颈迟茅 de Gen猫ve
Intervenant-es
M. Stefan STEFANIAK
Description
- Passer en revue les mod猫les et les types de strat茅gies permettant de concevoir, structurer le management des institutions de sant茅 afin de relever les d茅fis 脿 venir
- Pr茅parer une analyse strat茅gique d鈥檜ne organisation dans le secteur de la sant茅 autour des enjeux de service et de gestion
Lieu
鲍苍颈惫别谤蝉颈迟茅 de Gen猫ve
Intervenant-es
Mme Florence RENGGLI
Description
- Principes de management de la communication
- Communiquer en situation de crise
- Media training, interviews, argumentation et expression orale
Lieu
鲍苍颈惫别谤蝉颈迟茅 de Gen猫ve
Intervenant-es
M. Jacques HUSSY et M. Gilles VALLET
Description
- Structurer et ma卯triser les diff茅rentes phases d鈥檃nalyse de risques
- Appliquer les m茅thodes et outils de la gestion des risques
- D茅terminer les m茅thodes et outils appropri茅s au management d鈥檜n portefeuille de projets
- Mettre en place un Project Management Office (PMO)
Lieu
鲍苍颈惫别谤蝉颈迟茅 de Gen猫ve
Intervenant-es
Dr Erwan BELLARD
Description
- Formuler ou comprendre une strat茅gie RH et la traduire au niveau des actions de GRH
- Evaluer de mani猫re critique la politique et les actions de GRH
- Contribuer au bon fonctionnement de la fonction RH dans leur institution
- Am茅liorer le processus de recrutement par le d茅veloppement de pratiques et de techniques adapt茅es 脿 leur contexte
- Am茅liorer le processus d鈥櫭﹙aluation par le d茅veloppement de pratiques et de techniques adapt茅es 脿 leur contexte
- Am茅liorer le processus de formation par le d茅veloppement de pratiques et de techniques adapt茅es 脿 leur contexte
Lieu
鲍苍颈惫别谤蝉颈迟茅 de Gen猫ve
Intervenant-es
M. Pascal BRIOT
Description
Objectifs du cours :
- Analyser les diff茅rentes raisons qui conduisent les institutions de sant茅 脿 s'int茅resser 脿 leur performance
- Etudier la notion de performance et ses d茅terminants
- D茅crire les modalit茅s de mise en oeuvre d'une d茅marche institutionnelle ayant pour objectif la recherche de la performance
- Appr茅hender les probl猫mes de performance 脿 travers diff茅rentes 茅tudes de cas
Lieu
鲍苍颈惫别谤蝉颈迟茅 de Gen猫ve
Intervenant-es
Prof. Franck MISSONIER-PIERA
Description
听
- La probl茅matique du contr么le dans le secteur de la sant茅
- La probl茅matique des co没ts dans le secteur de la sant茅
- La notion des co没ts bas茅s sur les activit茅s
- Le probl猫me de la budg茅tisation
Lieu
鲍苍颈惫别谤蝉颈迟茅 de Gen猫ve
Intervenant-es
Dr Christophe PINGET
Description
- Mieux appr茅hender les enjeux de la d茅cision clinique
- Ma卯triser les quatre m茅thodes d鈥櫭﹙aluation m茅dico-茅conomique (EME)
- Choisir une m茅thode d'EME 脿 appliquer 脿 quelle situation
- D茅terminer le p茅rim猫tre des co没ts 脿 inclure en fonction du point de vue adopt茅 dans l鈥橢ME
- Pr茅senter une EME publi茅e dans une revue scientifique
- D茅crire les forces et faiblesses d'une EME
- Prendre conscience de l'utilit茅 et des limites de l鈥櫭﹙aluation des technologies m茅dicales comme m茅thode d'aide 脿 la d茅cision
Description
Le m茅moire fait l鈥檕bjet d'un travail 茅crit et oral. Il requiert un apport personnel de la participante ou听du participant. Cet apport consiste notamment en des activit茅s de :
- Recherche, choix et d茅limitation du sujet
- D茅finition d鈥檜ne m茅thodologie, structuration et鈥檃nalyse des informations
- R茅flexion, prise de position et r茅daction
Evaluation
Chaque module est valid茅 soit par un examen formel, soit par un travail individuel ou en groupe, soit par une s茅rie de travaux. Un module repr茅sente 24 heures de cours et correspond 脿 3 cr茅dits ECTS.
Le m茅moire de MAS compte pour 15 cr茅dits ECTS.
Le m茅moire de MAS compte pour 15 cr茅dits ECTS.
M茅thodes d'enseignement/modalit茅s p茅dagogiques
Les 茅tudes de cas, les travaux de groupes et plus globalement tous les outils d鈥檜ne p茅dagogie active sont privil茅gi茅s.
Titre obtenu
Le Master de formation continue (MAS) en Management strat茅gique dans les institutions de sant茅 / Master of Advanced Studies (MAS) in Strategic Management of Health Institutions d茅livr茅 par la Facult茅 d鈥櫭ヽonomie et de management (GSEM) de l鈥櫛跃北贡鸢蹙背倜� de Gen猫ve.
Conditions d'admission
-
3 脿 5 ans d鈥檈xp茅rience professionnelle听
-
Exp茅rience manag茅riale dans le domaine de la sant茅 : 3 ans听
-
脢tre titulaire d鈥檜n baccalaur茅at ou d'une ma卯trise universitaire, d'un Bachelor ou d'un Master d'une Haute听 茅cole Sp茅cialis茅e, ou d鈥檜n titre jug茅 茅quivalent听
-
听Excellente ma卯trise parl茅e et 茅crite du fran莽ais听
Comit茅 directeur
DIRECTION
- Prof. Karl Blanchet, directeur du programme, Facult茅 de m茅decine, 鲍苍颈惫别谤蝉颈迟茅 de Gen猫ve
- Prof. Thomas Straub, co-directeur du programme, Facult茅 d'茅conomie et de management (GSEM), 鲍苍颈惫别谤蝉颈迟茅 de Gen猫ve
- Dr Mathias Waelli, responsable p茅dagogique, charg茅 d'enseignement, Facult茅 de m茅decine, 鲍苍颈惫别谤蝉颈迟茅 de Gen猫ve
COMIT脡 DE DIRECTION
- Prof. Karl Blanchet, directeur du programme, Facult茅 de m茅decine, 鲍苍颈惫别谤蝉颈迟茅 de Gen猫ve
- Prof. Antoine Flahault, directeur de l'Institut de sant茅 globale, Facult茅 de m茅decine, 鲍苍颈惫别谤蝉颈迟茅 de Gen猫ve 听
- M. Didier Jaccard, directeur du Centre de formation & comp茅tences, H么pitaux Universitaires de Gen猫ve (HUG)
- M. Alain Junger, adjoint direction des soins, syst猫mes d鈥檌nformation, CHUV, Lausanne
- Prof. Etienne Minvielle, 茅cole polytechnique, directeur de recherches CNRS, m茅decin de sant茅 publique 脿 Gustave Roussy, directeur du centre de recherche en gestion, Paris
- Prof. Judith Schrempf-Stirling, vice-doyenne, Facult茅 d'茅conomie et de management (GSEM), 鲍苍颈惫别谤蝉颈迟茅 de Gen猫ve
- Prof. Thomas Straub, co-directeur du programme, Facult茅 d'茅conomie et de management (GSEM), 鲍苍颈惫别谤蝉颈迟茅 de Gen猫ve 听
- Dr Mathias Waelli, r茅sponsable p茅dagogique, charg茅 d'enseignement, Facult茅 de m茅decine, 鲍苍颈惫别谤蝉颈迟茅 de Gen猫ve
Nombre de participant-es
30 participants
D茅tails sur la finance d'inscription
- MAS | 15 modules + m茅moire: CHF 18鈥�500.-
- Module individuel: CHF 1鈥�650.-
- Frais d'inscription: CHF 350.-
- Ch猫que formation pour les personnes travaillant dans le Canton de Gen猫ve:
Horaires d'enseignement
Les cours sont g茅n茅ralement plac茅s sur 3 jours cons茅cutifs, de 8h30 脿 17h30
Collaboration
Programme d茅velopp茅 conjointement avec la Facult茅 de m茅decine de l'鲍苍颈惫别谤蝉颈迟茅 de Gen猫ve et en partenariat avec les H么pitaux universitaires de Gen猫ve (HUG)
Soutien
Depuis le 1er septembre 2015, les programmes CAS, DAS et MAS sont reconnus par l'ISFM.
Remarques
Documents constituant votre dossier d'inscription
L'inscription au programme se fait en ligne. Les documents suivant sont n茅cessaires 脿 votre inscription et 脿 l'茅valuation de votre candidature :
- Curriculum vitae
- Lettre de motivation
- Copie des dipl么mes
- Lettre de recommandation
- Copie d鈥檜ne pi猫ce d鈥檌dentit茅
- Photo (portrait passeport, fond blanc, format jpeg)
- Pour les personnes r茅sidant en Suisse ou ayant d茅j脿 r茅sid茅/travaill茅/茅tudi茅 en Suisse et ayant d茅j脿 un num茅ro d'identification AVS (13 chiffres): la copie d'un document mentionnant le num茅ro AVS (il figure par exemple sur la carte d'assurance maladie). Le num茅ro d'identification AVS est n茅cessaire pour les participant-es inscrit-es en MAS dans le cadre de leurs immatriculations. Pour les personnes ne poss茅dant pas de num茅ro d'identification AVS, d'autres renseignements seront demand茅s dans le formulaire d'insription en ligne.
- Dr Erwan BELLARD, Collaborateur scientifique, Facult茅 de psychologie et des sciences de l'茅ducation, 鲍苍颈惫别谤蝉颈迟茅 de Gen猫ve
- M. Pascal BRIOT, Charg茅 de mission, Equipe du service qualit茅 des soins, H么pitaux Universitaires de Gen猫ve
- Dre B茅atrice GALEY, Ma卯tre de Conf茅rences, 鲍苍颈惫别谤蝉颈迟茅 Savoie Mont Blanc
- M. Jacques HUSSY, Head, Football's Planning & Services, UEFA
- Prof. Franck MISSONIER-PIERA, Titulaire, Chaire Comptabilit茅 et Analyse Financi猫re, 鲍苍颈惫别谤蝉颈迟茅 de Fribourg ; Professeur, Facult茅 d'茅conomie et de management, 鲍苍颈惫别谤蝉颈迟茅 de Gen猫ve
- Dr Christophe PINGET, Chef d'Unit茅, Evaluation technologique, Direction m茅dicale, Centre hospitalier universitaire vaudois (CHUV), Lausanne
- Mme Florence RENGGLI, Directrice, Vaud Promotion
- M. Gilles VALLET, Programme leader, Oxford Academics
"De nombreuses restructurations au sein de mon institution ont eu lieu ces trois derni猫res ann茅es. Que ce soit au niveau de l鈥檕rganisation des services, ou encore du point de vue financier, mais aussi en termes d鈥檈fficience et d鈥檈fficacit茅 de mon organisation, la formation m鈥檃 donn茅 un ensemble d鈥檕utils pratiques et op茅rationnels. Ma capacit茅 d鈥檃nalyse et de r茅flexion est nettement sup茅rieure gr芒ce aux diff茅rents travaux de groupe organis茅s durant la formation. Je me sens plus 脿 m锚me de diriger et d鈥檃m茅liorer les processus en place dans mon d茅partement gr芒ce aux supports th茅oriques travaill茅s en formation."
Jean-Fran莽ois Menoud
Adjoint de la direction des soins infirmiers et responsable des soins HFR