D茅velopper les capacit茅s (cr茅atives) des collectifs : conditions et m茅thodes
芦On n鈥檃 jamais autant pass茅 de temps en r茅union ou dans des activit茅s collaboratives mais on n鈥檃 jamais aussi peu 茅valu茅 le travail collectif禄. Entreprises et gestionnaires associent facilement dans leur discours et leurs pratiques la notion de cr茅ativit茅 au travail en 茅quipe, alors que la recherche montre les difficult茅s que rencontrent les 茅quipes 脿 g茅n茅rer des id茅es vraiment nouvelles. Si le travail en 茅quipe est au c艙ur des r茅f茅rentiels de comp茅tence, les techniques et m茅thodes collaboratives, nombreuses, demeurent rarement mobilis茅es鈥�
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Voici quelques-uns des paradoxes que nous souhaitons discuter dans le cadre de cette听 conf茅rence.听 L鈥檕bjectif听 est听 de听 comprendre听 comment听 les听 茅quipes听 peuvent d茅velopper leurs听 capacit茅s听 de听 cr茅ation,听 de production听 et d鈥檃pprentissage.听 Nous ferons dans un premier temps un point de situation tr猫s large de la pratique du travail en 茅quipe dans les organisations, puis nous focaliserons notre attention sur les r茅unions de travail, moments hautement symboliques de la coordination et de la coop茅ration au travail. Nous soulignerons les attentes et les frustrations en la mati猫re. Dans un second temps, 脿 partir des r茅sultats d鈥檜ne 茅tude originale sur la cr茅ativit茅听 des听 茅quipes,听 nous听 pr茅senterons听 sous听 quelles听 conditions听 on听 peut surmonter ces听 nombreux听 paradoxes,听 pour mieux听 penser, travailler et apprendre ensemble.听 Nous听 rel猫verons听 le听 caract猫re听 central听 des听 m茅thodes听 au听 c艙ur听 du fonctionnement et du d茅veloppement des capacit茅s des collectifs de travail.
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27 avril 20212021