| 听 |
Vous avez d茅clar茅 vouloir travailler dans la continuit茅 du rectorat actuel. Dans cette perspective, quand songez-vous nommer votre 茅quipe de vice-recteurs et pensez-vous vous assurer les services d'un des vice-recteurs actuels pour une transition sereine?
Andr茅 Hurst: Il est clair que je ne vais pas m'en pr茅occuper le 14 juillet 脿 minuit... J'ai la chance d'entretenir de bons rapports avec l'actuel recteur, Maurice Bourquin, qui m'a assur茅 de son soutien pour faciliter cette transition. J'esp猫re aussi pouvoir persuader un des vice-recteurs actuels de m'accompagner dans ma t芒che. Je crois que cela donnerait un signe clair de continuit茅 脿 l'adresse de la communaut茅 universitaire, mais aussi vis-脿-vis de l'ext茅rieur. Avant de constituer une 茅quipe, je souhaite toutefois m'entretenir avec les membres de la Commission de d茅signation qui ont une tr猫s bonne connaissance des dossiers.
A travers votre nomination, la Commission et les autorit茅s politiques ont tenu 脿 mettre en 茅vidence votre profil en sciences humaines. Cela signifie-t-il que ces derni猫res vont b茅n茅ficier de davantage de ressources?
Je ne con莽ois pas les choses comme cela. Ma vision de l'鲍苍颈惫别谤蝉颈迟茅 est certes d茅termin茅e par mon appartenance aux sciences humaines, mais c'est une vision qui englobe toute l'鲍苍颈惫别谤蝉颈迟茅. Je n'ai pas l'intention de jouer un domaine du savoir contre un autre. Je rappelle volontiers 脿 ce sujet qu'脿 l'茅poque romaine, les "lettres" d茅signaient, sous la plume de Cic茅ron, l'ensemble du savoir mis sous forme 茅crite, que ce soit l'histoire, la m茅decine ou la physique. Je suis persuad茅 que les savoirs ont beaucoup 脿 s'apporter mutuellement, certains domaines pouvant jouer le r么le de locomotives entra卯nant dans leur sillage d'autres secteurs. Lorsque l'茅quipe de Nicolas Gisin, physicien 脿 l'鲍苍颈惫别谤蝉颈迟茅 de Gen猫ve, met au point un syst猫me de cryptographie quantique, cela a des implications th茅oriques et des retomb茅es technologiques susceptibles d'inspirer des chercheurs en sciences humaines. Mais au-del脿 du succ猫s affich茅 par telle ou telle 茅quipe, il importe surtout de communiquer 脿 la soci茅t茅 les r茅sultats des recherches pour lesquelles la collectivit茅 a consenti des investissements.
Un des probl猫mes r茅currents 脿 l'鲍苍颈惫别谤蝉颈迟茅 concerne le statut du corps interm茅diaire. Leur situation est souvent pr茅caire. L'absence de plan de carri猫re les laisse dans l'incertitude quant 脿 leur avenir acad茅mique, alors qu'ils constituent la rel猫ve. Comment allez-vous aborder ces questions?
C'est un dossier que je connais bien, ayant si茅g茅 comme expert dans une commission pour l'茅valuation du corps interm茅diaire. Je compte faire mon possible pour am茅liorer leurs conditions de travail, sans toutefois ignorer les difficult茅s inh茅rentes 脿 ce secteur. A mon avis, il ne devrait pas y avoir de temps partiels. Qui se pr茅pare 脿 une carri猫re acad茅mique doit pouvoir y consacrer toute son 茅nergie, afin d'am茅liorer ses chances de succ猫s. Car il faut bien l'admettre, un tri doit s'op茅rer: l'鲍苍颈惫别谤蝉颈迟茅 fonctionne sur un mode pyramidal et tous les assistants ne pourront pas acc茅der 脿 des postes de professeurs. Cela dit, je ne consid猫re pas non plus que l'ins茅curit茅 soit n茅cessaire 脿 l'茅mulation. Le musicien Fran莽ois Couperin savait 脿 l'芒ge de 11 ans d茅j脿 qu'il occuperait 脿 vie un poste d'organiste officiel, ce qui ne l'a pas emp锚ch茅 d'茅crire parmi les plus belles pages de la musique fran莽aise鈥�
Envisagez-vous des mesures concr猫tes dans ce domaine?
Je donnerais deux exemples. Mon travail au sein de la Soci茅t茅 acad茅mique m'a sensibilis茅 脿 l'importance du soutien mat茅riel 脿 apporter aux chercheurs. Lorsque ceux-ci veulent se rendre 脿 un congr猫s 脿 l'茅tranger, par exemple, nous devrions les aider financi猫rement, car cela repr茅sente pour eux une occasion de nouer des contacts avec d'autres universit茅s qui pourront leur 锚tre utiles au cours de leur carri猫re. Je veux ensuite utiliser le r茅seau informatique pour diffuser de la mani猫re la plus transparente possible les mises au concours de postes acad茅miques dans toutes les universit茅s.
Y a-t-il 茅galement des mesures 脿 prendre afin de faciliter la carri猫re acad茅mique des femmes?
Tr猫s certainement. Je fais partie de ceux qui pensent que la promotion de l'茅galit茅 n'est pas un probl猫me inh茅rent au monde acad茅mique mais 脿 la soci茅t茅. J'esp猫re convaincre les autorit茅s du D茅partement de l'instruction publique d'entamer une r茅flexion, avec des universitaires, pour voir ce qui peut 锚tre fait en amont de l'鲍苍颈惫别谤蝉颈迟茅. Lorsque mes filles 茅taient 脿 l'茅cole primaire, je me souviens d'avoir 茅t茅 surpris par le point de vue tr猫s masculin adopt茅 par les textes utilis茅s en cours. Cela a peut-锚tre chang茅 depuis, mais je reste convaincu qu'il faut davantage valoriser, 脿 l'茅cole comme dans les familles, les contributions f茅minines au savoir. J'y suis particuli猫rement sensible, 茅tant donn茅 que les femmes ont jou茅 un r么le de premier plan pour le d茅veloppement des 茅tudes grecques.
L'鲍苍颈惫别谤蝉颈迟茅 doit-elle 锚tre au service de l'茅conomie?
L'鲍苍颈惫别谤蝉颈迟茅 doit 锚tre au service de la soci茅t茅. Quand on dit 茅conomie, il faut faire des distinctions. Si l'on parle des "milieux 茅conomiques", pour d茅signer des int茅r锚ts particuliers, l'鲍苍颈惫别谤蝉颈迟茅 n'a pas 脿 锚tre 脿 leur service. En revanche, elle doit agir en partenariat avec l'ensemble de la soci茅t茅, qui comprend l'茅conomie. L脿 encore, il importe de bien communiquer 脿 la collectivit茅 les limites que l'鲍苍颈惫别谤蝉颈迟茅 se donne dans ses rapports avec des partenaires, qu'ils soient 茅tatiques ou priv茅s.
Le personnel administratif et technique de l'鲍苍颈惫别谤蝉颈迟茅 ne se sent pas toujours valoris茅 dans son travail. Quelle sera votre approche dans ce domaine?
On a reproch茅 脿 l'鲍苍颈惫别谤蝉颈迟茅 de Gen猫ve de "gonfler" son appareil administratif. J'attends de voir les comparaisons avec d'autres hautes 茅coles en Suisse avant de me prononcer 脿 ce sujet. Quoi qu'il en soit, je souhaite favoriser la mobilit茅 au sein de l'Etat en g茅n茅ral, afin d'茅viter certains doublons. Parall猫lement, il me para卯t essentiel d'encourager les membres du personnel administratif et technique d茅sireux d'acqu茅rir de nouvelles comp茅tences, en leur offrant des ch猫ques de formation. Cela est particuli猫rement souhaitable lorsque cette formation est en rapport avec le domaine dans lequel ils travaillent.
Quatre ans 脿 la t锚te d'un rectorat, est-ce suffisant pour mettre en place une politique?
Louis Gaulis, l'un des fondateurs du Th茅芒tre de Carouge, disait qu'il aurait aim茅 锚tre dictateur pour un seul jour, car cela lui aurait suffit pour effectuer les r茅formes qui lui tenaient 脿 c艙ur. A l'oppos茅, les laboratoires obtiennent des certifications de type ISO lorsqu'ils sont capables de d茅crire toutes leurs proc茅dures de fonctionnement, de mani猫re 脿 ce qu'ils puissent op茅rer ind茅pendamment de l'茅quipe qui les dirige. En 茅laborant un Plan de d茅veloppement 茅volutif, le rectorat actuel a adopt茅 une position m茅diane entre ces deux extr锚mes, qu'il convient de saluer. Cela va permettre une politique dans la continuit茅, tout en r茅茅valuant constamment les effets qu'elle produit. Je reprends volontiers 脿 mon compte le concept de "glocal", contraction de "global" et de "local", pour indiquer une politique ax茅e sur le local, qui vise des effets tr猫s pr茅cis, sur la base d'une approche globale.
|
Y a-t-il une personnalit茅 qui vous a particuli猫rement marqu茅 au cours de votre carri猫re?